- Il telelavoro rallenta davvero la carriera dei giovani?
- Perché le aziende spingono per il ritorno in ufficio?
- E cosa mostrano le ricerche più recenti?
Il telelavoro danneggia la carriera dei giovani?
Negli ultimi anni molti esperti hanno sollevato dubbi sul telelavoro, sostenendo che possa penalizzare i dipendenti più giovani in termini di visibilità, formazione e opportunità di crescita professionale. Allo stesso tempo, numerosi lavoratori under 30 riconoscono che la distanza dall’ufficio può tradursi in meno contatti, meno occasioni informali e un rallentamento della carriera.
Perché alcuni leader sostengono il ritorno in ufficio?
Anche l’ex CEO di Google ha dichiarato di essere consapevole dell’elevata produttività del lavoro da remoto, ma continua a sostenere la presenza in ufficio per il “beneficio” dei dipendenti più giovani, soprattutto in termini di visibilità e possibilità di avanzare. Secondo la sua opinione, il telelavoro ridurrebbe crescita professionale e apprendimento per chi è all’inizio della carriera.
Cosa dicono i sondaggi Gallup sul rapporto tra giovani e ufficio?
Le indagini di Gallup mostrano un quadro complesso: i lavoratori più giovani delle grandi aziende che hanno imposto un ritorno obbligatorio in ufficio risultano i più restii a rientrare a tempo pieno. Tuttavia, sono anche quelli meno interessati al lavoro completamente da remoto. Una nuova ricerca aiuta a capire il perché.
Cosa rivela la nuova ricerca su telelavoro e giovani?
Un recente studio congiunto del Federal Reserve Bank di New York, dell’Università della Virginia e dell’Università di Harvard evidenzia che i giovani lavoratori subiscono effettivamente svantaggi professionali quando lavorano da casa. Tra i principali effetti riscontrati:
- meno formazione ricevuta;
- meno opportunità di promozione;
- maggiore rischio di disoccupazione rispetto ai colleghi più anziani.
Perché i giovani tornano più spesso in ufficio?
Secondo i ricercatori, i giovani stanno reagendo a questi svantaggi trascorrendo più tempo in ufficio rispetto ai lavoratori più esperti. Anche nei questionari raccolti dal New York Times, molti under 30 che negli ultimi cinque anni hanno potuto lavorare da remoto continuano a preferire questa modalità. Tuttavia, una parte significativa afferma di aver scelto volontariamente di rientrare più spesso in ufficio.
Le ragioni più citate includono:
- isolamento percepito nel lavoro da casa;
- bisogno di mentorship e feedback continui;
- desiderio di aumentare le proprie possibilità di crescita e promozione.
Quanto conta la vicinanza fisica per l’apprendimento?
Kenneth Sullivan, 30 anni, ingegnere civile nell’area di Seattle, racconta: “Cercavo più opportunità in ufficio per imparare e fare domande”. Una necessità condivisa da molti professionisti junior.
Uno studio interno su una grande azienda di e-commerce mostra che i software engineer ricevevano circa il 20% in più di feedback sul proprio codice quando sedevano vicino ai colleghi. Questo incremento di feedback risultava particolarmente utile per i dipendenti più giovani e i nuovi assunti. Gli economisti hanno inoltre osservato che gli ingegneri tendevano a porre più domande di approfondimento quando si trovavano fisicamente vicini ai compagni di team.
Un dato interessante: molte di queste domande venivano comunque poste online. Ciò suggerisce che la prossimità fisica favorisce anche una maggiore comunicazione digitale, probabilmente perché abbassa la soglia per chiedere chiarimenti o avviare discussioni.
Il nodo centrale per la crescita dei giovani
Le ricerche indicano un chiaro trend: i giovani non rifiutano il telelavoro, ma percepiscono che la presenza in ufficio rimane cruciale per ottenere mentorship, feedback rapidi, visibilità e opportunità di crescita. La sfida per aziende e lavoratori sarà trovare un equilibrio tra flessibilità e sviluppo professionale, soprattutto nelle prime fasi della carriera.